はじめまして
はじめまして。メディアファイブの北畠です。このコーナーはさまざまなビジネス戦略のご提案をさせていただきたいと存じます。皆様もどしどしご参加ください。議論しましょう。
私は学校を卒業して3年間はコナミというゲームソフト会社で平社員を経験し、次の11年間で日本総研というシンクタンクで経営コンサルタントを経験し、15年間メディアファイブという教育ソフトメーカーを創業し、経営してまいりました。（その間5年間はシンクタンクと当社を二足のわらじで働いていました）
その間、総務、営業、企画、開発、マーケティング、調査、コンサルティングを経験し、コンサルタントとしてかかわった業種は多岐にわたります。
最後のサラリーマン生活の11年間であるコンサルティング活動を通して言える事は、私には経営を指導する能力はありません。すぐに当事者になってのめりこんでしまいます。大変申し訳ないことですが、この期間経営の勉強を人様のおかげでさせていただいていたのです。そして経営者15年目の今日でも、まだ私は四苦八苦しながら会社の舵取りをしております。
今日私ができることは、皆様の視点に立ち、自分や自分の会社を実験台にして、また自分や私どもの会社の資源を利用して、なにかしら、皆様のビジネスのお役に立つことだと思います。私や私どものスタッフ、私の会社も学びながら皆様と一緒に成長させていただきます。
私どもメディアファイブの役割は、自らが実験台となり、試行錯誤してつくったシステムやサービスを、皆さんに利用していただき、どんどんご意見をいただき、試行錯誤し、皆様の社員一人ひとりの能力を高め合い、組織力を高めていただき、企業間の業務提携を促進し、みんなが豊かで幸せな社会を実現することだと思います。
どんなにライバル会社でも、お互いに共存できる場所はあるはずです。狭い市場で肩肘張り合うより、協力し合って市場を広げていくことが、本来のビジネスのあるべき本質だと思います。拡大するべきものは自社のシェアではなく、自分がターゲットとする市場の拡大にあるはずです。
そうは言っても、私たちも内部分裂や裏切り、乗っ取りの画策など、いやなことも経験してきました。だからこそもちろん外部からの攻撃には敏感です。守りに関しては慎重に、つねに万全の準備を目指します。
そういうい意味では、ご不快になられた方がいらっしゃったならば、ご容赦ください。しかし私たちは守りは万全を目指しますが、けっして攻撃はいたしません。常に新しい市場を創造し、その市場の拡大を目指します。とても日本らしい会社でしょう。
市場シェアの奪い合いなどやっているから、慢性不況になるのです。みんなで市場を広げていくことが大切だと思います。孫子の兵法だって、戦わずして勝つことが最上の策だといっているではないですか。企業の「勝ち」は利益を出すことです。それが企業の「価値」につながります。
ですから、皆さんも是非ご安心いただき、ビジネスパートナーになっていただきたく存じます。ご意見もどんどんいただきたく存じます。
今後ともよろしくお願いします。
